Kształtowanie bezpiecznych zachowań pracowników w procesie pracy

Jednym z istotniejszych elementów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jest kształtowanie odpowiedniej kultury bezpieczeństwa.

Tworzenie kultury bezpieczeństwa pracy ma bezpośredni wpływ na postawy pracowników w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.

Kształtowanie kultury bezpieczeństwa jest procesem ciągłym i wielowymiarowym, któremu należy poddać wszystkie grupy pracowników w organizacji. Proces ten w równym stopniu dotyczy przekazania odpowiednie wiedzy teoretycznej, jak i wprowadzenia jej do codziennego stosowania. Pracownicy będą postępować zgodnie z przyjętymi standardami, kiedy wzorce te będą dla nich zrozumiałym, oczywistym i niekwestionowanym sposobem zachowania.

Działania systemowe

Pracodawca w zakresie kształtowania bezpiecznych, pożądanych zachowań pracowników powinien wykorzystać działania systemowe:

• Techniczne – działania techniczne obejmują zastosowanie bezpiecznych maszyn i urządzeń, bezpiecznych technologii, oznakowania miejsc i stref niebezpiecznych, aktywne zabezpieczenia działające mimo nieuwagi pracownika, ergonomię stanowisk pracy
• Edukacyjne – działania polegają na podnoszeniu kwalifikacji zawodowych kadry zarządzającej jak również pracowników, opracowaniu systemu szkoleniu pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, informowaniu pracowników o zagrożeniach, przeprowadzeniu oceny ryzyka zawodowego, opracowaniu i stosowaniu instrukcji
• Organizacyjne – to koncentracja uwagi na sprawach bezpieczeństwa, zaangażowanie kierownictwa i pracowników, tworzenie wzorców postępowań, poczucie osobistej odpowiedzialności za sprawy bezpieczeństwa, swobodna i otwarta komunikacja, monitorowanie zachowań pracowników
• Prawne – to wypełnianie obowiązków określonych przepisami prawa, a także wykonywanie nakazów, wystąpień, decyzji i zarządzeń wydawanych przez organy nadzoru nad warunkami pracy. Do działań prawnych zaliczamy również świadomość odpowiedzialności dyscyplinarnej i materialnej wśród pracowników.